catstail | Из "Записок эмигрантки"

Предыдущие серии:
http://catstail.livejournal.com/364400.html
http://catstail.livejournal.com/365237.html
http://catstail.livejournal.com/365462.html

Новый менеджер был старше и опытнее Рони. Он практически не вмешивался в технические вопросы, зато успешно искал новых вкладчиков и заказчиков. Нас в эти «политические» вопросы обычно не посвящали, да мы и не стремились в них вникать. Зато когда дело доходило до обсуждения практических задач, нас приглашали на совещание с заказчиками. Одним из таких заказчиков оказался известный в Израиле завод- производитель металлорежущих инструментов для электроники и металлургии «Искар».

История этого завода заслуживает отдельного описания.
Кроме большого даже по мировым стандартам производства (на предприятиях компании работало более 2000 человек), он был знаменит своим владельцем и царившими на заводе порядками.

У истоков этой компании стоял Стеф (Зеев) Вертхаймер. Он родился в Германии в 1926 году в семье зерноторговца. Семья Вертхаймера переехала в Эрец-Исраэль в 1937 году, перевезя все оборудование в Израиль. В 1943 году Вертхаймер вступил добровольцем в военно-воздушные силы Великобритании, и до начала войны за независимость 1947 года работал техником по ремонту оптического оборудования на базе ВВС в Бахрейне. Он был активным участником боевой группы "Пальмах", которая существовала внутри организации "Хагана", созданной в 1920 году для защиты жизни и имущества евреев от нападений арабов. Во время войны за независимость Вертхаймер служил офицером в технической бригаде "Ифтах" и участвовал в разработке и усовершенствовании разных видов оружия. Вернувшись в 1952 году после демобилизации, он организовал цех по производству металлорежущих инструментов во дворе собственного дома. Этому мини-заводу дали имя "Искар" -сокращение от слов "Израиль карбид" по названию материала для инструментов. После пяти лет работы в одиночестве, производство усовершенствовалось, начали применять новые материалы, появились работники. Вертхаймер начал искать рынки сбыта для своего товара за границей. Компания стала одной из первых в Израиле начавших экспортировать промышленные изделия в США и европейские страны.

Через 10 лет после основания завода правительство оценило важность завода в развитии израильской промышленности и расширении экспорта, и присудило ему приз имени Каплана. Это была первая награда из множества, полученных компанией за годы ее существования.
Стеф, который видел в образовании одну из важнейших задач становления Израиля, стал инициатором создания профессиональной школы "Цор", которая дала профессию и образование тем, кого не принимали в обычную школу. Многие выпускники этой школы работают руководителями на предприятиях компании "Искар". Компания известна также как крупный инвестор, в сферу ее деятельности входит строительство промышленных парков, создание профессионально-технических учебных заведений.

После шестидневной войны 1967 года Вертхаймер обратился к правительству Израиля с предложением открыть еще один завод. Этим заводом в Нагарии стал завод по производству лопаток для авиационных турбин, впоследствии ставший одним из ведущих предприятий в мире в этой отрасли. Израильские лопатки используются в 75% авиационных турбин, производимых в мире.

Новой инициативой Стефа Вертхаймера стало создание Индустриального парка, который являлся сочетанием промышленного производства с творчеством. Такой парк Тефен был создан в районе Маалота и арабской деревни Таршиха , туда же были переведены из Нагарии часть заводов компании "Искар.

На территории промышленного парка Тефен расположено несколько музеев, в том числе музей немецкого еврейства ("Центр йеким"), художественный музей под открытым небом, где проходят выставки израильских мастеров, сад скульптур, где представлены самые различные направления и стили, выставка, посвященная развитию израильской промышленности, музей антикварных автомобилей.
В Музее Индустриального искусства представлено развитие промышленности от каменного века до наших дней. Музей Германского еврейства отражает его историю и вклад в создание еврейского государства. В музее проходят регулярные выставки фотографии.

Часть работающих на «Искар» живет в расположенном недалеко от зоны Мигдал-Тефен поселении Кфар-ха-Врадим (Деревня Роз), построенном заводом для своих сотрудников. Поселение было основано в 1984 году, в нем живет около 6000 человек. Поселок состоит из престижных вилл и обладает правами общинного поселения. Там так просто не поселишься, не построишься и дом свой кому угодно не продашь. В Совете поселения действует, говоря советским языком, мандатная комиссия, которая решает: подходит ли поселку тот или иной абитуриент.

В 2006 году 80% акций фирмы по производству металлорежущих станков и инструментов «Iscar» было куплено американским миллиардером и инвестором Уорреном Баффетом у семейства Вертхаймер. В Израиле это расценили как вотум доверия отечественной экономике и промышленности.
Появление такого солидного заказчика нас поразило, но вскоре выяснилось, что профессор Лея лично знакома со Стефом Вертхаймером. Израиль страна маленькая, все знают друг друга, а старожилы определенного круга постоянно встречаются на разных семейных торжествах, куда принято приглашать сотни людей. Там и решаются многие организационные вопросы.

Непосредственным заказчиком был исследовательский отдел завода, с которым у нас получился совместный проект. Руководителем со стороны завода был начальник отдела, доктор наук, черкес по имени Альбир, предки которого перебрались в Палестину лет 300 назад. Заказчик хотел, чтобы в своей части работы мы нанесли покрытие на металлическую основу для резцов. Покрытие должно состоять из кубического нитрида бора или алмазного порошка. Потом на заводе на это покрытие напыляется карбид титана, и инструмент готов. Проблема заключалась в том, что ни нитрид бора, ни алмаз, по всем научным данным, осадить методом электрофореза нельзя – частицы не приобретают заряда ни в одном растворителе.

По сей день не знаю, по какой причине, но заказчики выбрали меня исполнителем этой работы. Наши руководители тоже не возражали, даже официально назначили меня руководителем проекта. Не иначе, по причине его полной бесперспективности. И сколько бы раз в течение следующих трех лет наше начальство ни предлагало заменить меня на этом почетном посту молодым перспективным сотрудником местного происхождения, Альбир меланхолично произносил: «Пожалуйста, но финансирование мы прекращаем» или «Пожалуйста, тогда мы пригласим ее работать в наш отдел». Слышать мне это было приятно, но вряд ли улучшило мои взаимоотношения с начальством.

Каждую неделю мы докладывали результаты заказчику. Никаких положительных результатов долго не было, пока совершенно случайно (как часто мне везло на такие случайности!) мы повторно не использовали уже постоявший в растворителе и высушенный порошок. (Материалы были дорогими, и после неудачных экспериментов мы их высушивали и возвращали заказчику.) С этого дня все стало получаться, и оставалось только выбирать, какой крупности частицы лучше нанести, какой толщины должен быть слой, в общем, чисто рабочие вопросы.

Но на этом подъеме случилась со мной непредвиденная и необъяснимая неприятность – я попала в больницу, а потом около месяца провела дома. Израиль – страна во многом еще социалистическая, заболевшего сотрудника уволить нельзя. Но когда я все же вернулась на работу, выяснилось, что фактически на мое место приняли двоих новых сотрудников. Руководителем проекта стал молодой местный инженер Ронен, а инженером-исследователем опытный специалист из России Белла.

(Продолжение следует)